GDL

Break Even Point Analysis As A Tool Of Management For Optimilized Profit Planning At PT. Kertas Padalarang

Tugas Akhir, 013 / 2014 / AKU
Undergraduate Theses from JBPTPPOLBAN / 2017-02-16 09:42:50
Oleh : E. Resti Anjani - 115111042 (erestianjani@gmail.com)
Dibuat : 2017-02-16, dengan 4 file

Keyword : Perencanaan Laba, Titik Impas, Analisis Titik Impas
Subjek : Profit Planning, Break Even Point, Break Even Point Analysis

Kemampuan manajemen dalam perencanaan laba sangat membantu perusahaan dalam kelancaran suatu usaha. Hal tersebut cukup penting, terutama bagi perusahaan yang pernah mengalami kerugian cukup signifikan seperti PT. Kertas Padalarang. Salah satu alat bantu manajemen dalam merencanakan laba yaitu dengan menggunakan analisis titik impas. Penulis melakukan penelitian di PT. Kertas Padalarang yang belum menerapkan analisis titik impas, dimana aktivitas utamanya adalah memproduksi dan menjual kertas security dan kertas umum. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif analisis dengan tujuan mengetahui posisi titik impas perusahaan sebagai alat bantu manajemen dalam perencanaan laba. Hal pertama yang dilakukan penulis adalah melakukan penggolongan biaya ke dalam biaya tetap dan biaya variabel dengan menggunakan metode least square atau metode kuadrat terkecil. Berdasarkan data dan perhitungan yang telah dilakukan, biaya tetap pada tahun 2013 adalah Rp 30.498.184.294,68 dan biaya variabel sebesar Rp 92.423.028.611. Tahap selanjutnya adalah melakukan analisis titik impas. Hasil perhitungan titik impas pada tahun 2013 adalah Rp 117.762.573.043,248 atau sebanyak 3.913.727,737 Kg. Hasil perhitungan ini menunjukkan bahwa perusahaan harus mencapai penjualan sebesar titik impas agar perusahaan tidak mengalami kerugian. Dengan dilakukannya penelitian ini, maka perusahaan dapat melakukan perencanaan laba yang hendak diperoleh pada tahun 2014. Kata Kunci: Perencanaan Laba, Titik Impas, Analisis Titik Impas.

Deskripsi Alternatif :

The ability of management to make activities plans especially profit planning is helping company to increase and expand their business. Especially for companies which have experienced in significant losses as PT. Kertas Padalarang. One of the management tools in profit planning is break even point analysis. The author done research at PT. Kertas Padalarang that have not implemented break even point analysis, which the main activities of that company are producing and selling security paper and general paper. The method that author used is descriptive analysis method in order to know the position of the break-even point as a tool of the management in profit planning. The first thing that author done was classification of costs into fixed costs and variable costs by used the least squares method. Based on the data and calculations that have been done, the fixed cost in 2013 Rp 30,498,184,294.68 and variable costs Rp 92,423,028,611. The next step is analyzing the break even point. The results of the calculation of break-even point in 2013 was Rp 117,762,573,043.248 or 3,913,727.737 Kg. The results of these calculations indicate that the company should achieve break point even sales so the company will not loss. With this research, the company can make profit plan to be acquired in 2014. Keywords: Profit Planning, Break Even Point, Break Even Point Analysis.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

Properti	Nilai Properti
ID Publisher	JBPTPPOLBAN
Organisasi
Nama Kontak	Helmi Purwanti
Alamat	Jl. Trsn. Gegerkalong Hilir Ds. Ciwaruga
Kota	Bandung
Daerah	Jawa Barat
Negara	Indonesia
Telepon	022 201 3789 ext. 168, 169, 239
Fax	022 201 3889
E-mail Administrator	helmi.purwanti@polban.ac.id
E-mail CKO	helmi.purwanti@polban.ac.id