GDL

The Effect of Transactional and Transformational Leadership Styles on The Effectiveness of Work from Home (Study on WfH Employees in Bandung)

Skripsi, 029 / 2021 / BA
Undergraduate Theses from JBPTPPOLBAN / 2022-05-13 13:46:47
Oleh : Wahyu Ramadan - 175254029 (ramadanwahyu254@gmail.com)
Dibuat : 2022-05-13, dengan 4 file

Keyword : Efektivitas WFH, Kepemimpinan Transaksional, Kepemimpinan Transformasional
Subjek : WFH Effectiveness, Transactional Leadership, Transformational Leadership

Menyebarnya Covid-19 telah memaksa perusahaan menerapkan kebijakan work from home, yang telah mengubah metode kerja atau cara perusahaan beroperasi, sehingga menimbulkan pertanyaan tentang bagaimana efektivitas kerja karyawan, ketika bekerja di rumah. Hal tersebut juga berdampak pada adanya keterbatasan pimpinan dalam mengelola bawahan, sehingga diperlukan pendekatan kepemimpinan yang tepat agar tujuan perusahaan tetap tercapai. Penelitian ini dimaksudkan untuk mengetahui bagaimana efektivitas WFH, tingkat gaya kepemimpinan transaksional dan transformasional yang digunakan pimpinan ketika WFH serta pengaruhnya terhadap efektivitas kerja dalam upaya meningkatkan efektivitas WFH. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif, melibatkan 100 responden karyawan WFH yang bekerja di perusahaan swasta atau BUMN di Bandung sebagai sampel, yang dikumpulkan dengan kuesioner online. Hasil analisis data menunjukan bahwa efektivitas kerja karyawan ketika WFH tergolong tinggi, gaya kepemimpinan transaksional dan transformasional pimpinan ketika WFH tergolong tinggi, gaya kepemimpinan transaksional dan transformasional berpengaruh positif dan signifikan baik secara parsial maupun simultan terhadap efektivitas WFH, dengan kontribusi nilai sebesar 42,8%. Untuk meningkatkan efektivitas work from home pada masa pandemi Covid-19 pimpinan dapat membangun dan menggabungkan gaya kepemimpinan transaksional dan transformasional. Kata Kunci: Efektivitas WFH, Kepemimpinan Transaksional, Kepemimpinan Transformasional.

Deskripsi Alternatif :

The spread of Covid-19 has forced companies to implement work from home policies, which have changed work methods or the way companies operate, thus raising questions about how effective employees work when working from home. This also has an impact on the limitations of the leadership in managing subordinates, so that the right leadership approach is needed so that the company's goals are still achieved. This study is intended to determine the effectiveness of WFH, the level of transactional and transformational leadership styles used by leaders during WFH and their effect on work effectiveness in an effort to increase the effectiveness of WFH. The research method used is descriptive quantitative, involving 100 respondents of WFH employees who work in private companies or state-owned enterprises in Bandung as a sample, which is collected by online questionnaire. The results of data analysis show that the work effectiveness of employees when WFH is high, transactional and transformational leadership styles when WFH is high, transactional and transformational leadership styles have a positive and significant effect both partially and simultaneously on the effectiveness of WFH, with a value contribution of 42.8%. To increase the effectiveness of work from home during the Covid-19 pandemic, leaders can build and combine transactional and transformational leadership styles. Keywords: WFH Effectiveness, Transactional Leadership, Transformational Leadership.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

Properti	Nilai Properti
ID Publisher	JBPTPPOLBAN
Organisasi
Nama Kontak	Erlin Arvelina
Alamat	Jl. Trsn. Gegerkalong Hilir Ds. Ciwaruga
Kota	Bandung
Daerah	Jawa Barat
Negara	Indonesia
Telepon	022 201 3789 ext. 168, 169, 239
Fax	022 201 3889
E-mail Administrator	erlin.arvelina@polban.ac.id
E-mail CKO	erlin.arvelina@polban.ac.id